岁月不居，时节如流，转眼间，我已经来到西双版纳中院十年，时常感慨时间的飞逝，这十年，有感动、有收获、有沉淀、有成长……，在执行局工作的日子里，我见证了执行成果满满的大惊喜，参与了从“执行难、难于上青天”到“基本解决执行难”的大发展，直至目前正在为“切实解决执行难”目标继续努力。十年，执行局从“单打独斗”到“跨部门联合查控惩戒”；从传统查控到多平台“智慧执行”；从案件“线下流转”到全流程“网上办案”；从群众“上门问案”到“阳光执行”；从“一人包案到底”到“分段集约式繁简分流”；从“全国各地到处奔波”到“委托事项办理”。

今天的执行局，大变迁、大改革，且听我简单一叙。

这十年

支持法院执行工作成为全社会共识。经过多年的努力，执行难问题综合治理源头治理越来越成为共识，执行工作纳入了各地平安建设和营商环境重要考核，中央全面依法治国委员会2019年印发了《关于加强综合治理从源头切实解决执行难问题的意见》，是执行难问题综合治理源头治理的纲领性文件。全州两级法院切实履行“法院主办”的直接责任，定期向党委汇报执行工作情况，提请党委、党委政法委研究解决执行工作的中的重大问题，加强与各联动部门“点对点”对接合作，将已制定的联动机制文件由纸面落实到实处，切实解决“联而不动”的问题，在相关工作对接的过程中，我们深深感受到社会各界对执行工作的热情配合和大力支持。

这十年

执行信息化为办案质效插上了飞跃的翅膀。初到执行局，所有的执行干警都有同样的感受：办理查封、扣押、冻结、查询等事项，都需要“登门临柜”，自己恨不得多长几只手脚，如果办理保全等事项在外省、市，来回就要花费一周的时间，自己又恨不得有一双翅膀。如今，执行办案系统带来的便利，我们深有体会，带来的便利更是当时的我们无法想象的。失信被执行人、限制高消费的威慑力，促使许多被执行人主动履行生效法律文书确定的义务。金融机构存款、保险理财产品、支付宝微信账户、不动产机动车信息……轻点鼠标，一键查询，斗室之内，大有作为。

这十年

紧盯质效，打破“繁简不分、一人包案到底”的弊端。全州两级法院积极响应上级法院安排部署，认真开展执行指挥中心实体化运行暨“标准化集约执行工作”改革，改革中始终坚持不断创新工作思维，拓展工作方法，强化分工协作，将不同的事务交由不同的团队和人员行使，实现执行分权制衡，让“专业的人”办“专业的事”。对事务性工作进行集约办理，由执行指挥中心办理事务性事项、辅助性事项，即对集中初次接待、集中制发法律文书、集中线上线下查控、集中办理网络拍卖辅助工作、集中发放执行案款、现场调查等事务性工作进行集约化办理，使执行实施团队能够轻装上阵，集中精力研判案情、制定执行方案，专心处理判断性事项、核心性事项。对案件进行繁简分流，根据查询的财产有无情况将案件分由无财团队及有财团队办理，无财团队对无财案件及时规范终结本次执行程序，有财团队对有财案件快速处置变现，并在有财组细化出处置组，负责集约处置财产。同时，量化工作量，制定每天、每周、每月的结案计划，以均衡结案良性循环提高执行质效。

这十年

全面推行网络司法拍卖有效破解财产变现难题。为克服传统拍卖方式存在的成本高、成交率低、廉政风险高等诸多弊端，自2017年起，全州两级法院全面推行网络司法拍卖，并完善相在配套制度，实际网络司法拍卖以来，成交率、溢价率、成倍增长，拍卖成本明显下降，有效斩断了不法利益链条。针对司法拍卖评估环节评估时间长、效率低等问题，先后推出了当事人议价、定向询价、网络询价等形式多样的评估方式，建立统一网络评估平台，提升评估规范化、提高财产处置率，减轻当事人负担。

这十年

执行规范化建设更加完善。针对人民群众反映强烈的“急难愁盼”问题，进一步加强执行信访工作，建立建全专人负责、“接访即办”等机制，2017年正式上线执行申诉信访办理系统，实现执行信访实时录入、动态处理、网上流转、全程流痕，做到了“件件有回音、件件有落实”，大大提升了信访案件办理效率效果。同时，建立“三统一”“执行约谈”“一案双查”“一案一账户”执行局长向上级法院述职等机制，进一步强化执行监督，规范执行行为。

十年期间

执行工作发生的变化还远远不止这些，作为一名法官助理，我将不断提高自身职业素养和司法能力，积极投身社会主义现代化法治国家建设中，崇治尚德，坚守法治，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义，诠释作为一名法院干警对党和对人民事业的忠诚。

2023年正值西双版纳中院建院七十周年之际，对于过去，经七十载风雨，累万千重积淀，我们一起见证你的发展。对将来，我们共同成长，一起向未来。我想说，能成为这个大家庭中的一员，乃我之所幸。再一次祝福西双版纳中院，在中国共产党的领导下奋楫扬帆，赓续前行谱新篇。